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關于精益生產培訓的核心問題

  我們企業或者公司在執行一個項目的時候,經常會遇到一個問題,就是一個很簡單的事情一個項目,卻被無限的延期,甚至是做出來了,但是效果很差。這是因為一個簡單的項目被過于復雜的劃分,過程中經過太多人的手,導致項目最終的效果很差。所以這就是我們需要精益化生產培訓的理由。將項目簡單化,高質量的完成,完成資源的統一。今天就來說下精益化生產培訓的核心。

精益化生產培訓

  精益生產培訓的基本思想可以用一句話來概括,即“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。

  1.零庫存:精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存達到極小的生產系統,為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

  2.人本主義:精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作。不能出現官大一級壓死人的現象,合作共處,尊重每個員工的意見。

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