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精益成本課題改善

通過損益分析,并結合IE改善手法的綜合應用,找到最佳作業方法,形成最佳流程,使人的潛能得到最大化挖掘,使機器、設備的最大化功效得到有效發揮,從而達到降低制造成本、縮短交貨時間、提高產品質量等目的,最終實現企業效益(利潤)的大幅提升。主要通過八大浪費改善專案、標準作業改善專案、QCC質量管理改善專案、全員提案改善專案等方式推進,聚焦成本及財務指標的改善,通常用財務收益進行成果核算。

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