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精益供應鏈管理改善

         精益供應鏈管理LSCM(Lean Supply Chains Management),源于精益生產管理,是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行優化和改造,確保計劃鏈和物料鏈信息互聯,快速響應處理異常,縮短生產周期;免除耽擱等待,提高人效;識別價值流,消除浪費,最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。中普咨詢專家團隊認為,企業與企業之間的競爭,核心是供應鏈與供應鏈之間的競爭,構建精益供應鏈是構建企業核心競爭力的重要舉措。
         精益供應鏈管理通過減少、應對供應鏈的變化來達成準時生產(JIT),通過流程再造(BPR)來提高效率、減少浪費,提升企業贏利能力。精益供應鏈管理強調產品實現系統思維,強化充分協調、最大限度利用企業資源創造最大價值流。
         企業依靠產品創造價值,實現利潤。供應鏈管理是對產品實現過程管理的統稱。當前,大部份企業供應鏈各環節信息(客戶訂單信息、供應商供貨信息、企業內部備料信息、技術信息、產能負荷信息、生產異常信息等)不能及時、準確、全面共享,異常得不到及時協調處理,導致訂單準交率低、生產人效低、交貨周期長、庫存居高不下。各環節只從自身利益出發作決策,導致供應鏈信息錯位和協同下降,是精益供應鏈管理面對的主要挑戰。
         中普咨詢通過集成供應鏈信息、強化訂單實現的計劃職能和協調職能確保供應鏈順暢,通過訂單實現相關流程同步化提高供應鏈各環節協同效率。中普咨詢輔導企業精益供應鏈管理,重點關注計劃控制鏈、物料控制鏈、資金控制鏈的建設和優化,強化突破生產效率、組織效率和個人效率,通過價值流分析與精益改善最大程度降低浪費。通過項目輔導,達成訂單準交率、交貨周期、生產人效、庫存、降本等指標的量化提升,實現企業精益供應鏈管理系統升級,助力企業長青發展。

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